Coaching grupal para empresas: objetivos, formato y resultados
Coaching grupal para empresas: objetivos, formato y resultados
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El coaching de equipos se contrata muchas veces por el motivo equivocado: para arreglar un conflicto que ya está enquistado o para compensar una decisión de dirección mal comunicada. En esos casos no funciona.
Donde sí funciona es cuando existe disposición genuina y un objetivo definido: mejorar la coordinación entre áreas, redefinir roles después de una reorganización, recuperar la confianza tras una etapa difícil o preparar a un equipo para asumir más responsabilidad.
La forma de trabajo importa más de lo que parece. Trabajar en la oficina sirven para lo ver más operativo; los retiros fuera del entorno habitual permiten abordar lo que en la oficina nunca se dice.
Hay un requisito que no admite excepción: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un trabajo grupal sin quien lidera transmite exactamente el mensaje contrario al que se busca.
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